Méthodes et Techniques d’estimation de l’effort de test

Les bonnes pratiques de la gestion d’un projet informatique nécessitent une planification des activités, des charges, des coûts et des délais.

  • Une attention particulière doit être portée sur les tests.

En effet, on constate que la part des efforts consacrés aux tests se situe entre 30% et 50% du coût global des projets logiciels.

Il est, de ce fait, important pour les responsables de maîtriser les méthodes et techniques d’estimation des charges des tests.

Cette estimation des charges est une discipline dans la gestion de projet logiciel qui consiste à chiffrer la charge de réalisation d’un ensemble de tâches ou d’activités du test.

Elle se fait lors de la préparation des tests afin d’identifier un budget réaliste et permet d’inclure ces estimations dans le budget et la planification globale du projet.

Cette formation aux Méthodes et Techniques d’Estimation des charges de test permettra aux participants de :

  • Connaître des techniques d’estimation de charges adaptée aux tests (test manuel et automatisé)
  • Fournir un référentiel de bonnes pratiques aux chefs de projets
  • Fiabiliser les estimations pour les clients

À l’issue de cette formation, vous aurez acquis l’ensemble des connaissances nécessaires pour mieux estimer votre effort de test.

Objectifs Pédagogiques :
✓ Comprendre le processus de tests et ses différentes étapes
✓ identifier les axes d’estimations

Objectif opérationnel :
✓ Estimer une charge de travail sur la base de métrique
✓ Estmer une charge de travail en se basant sur votre expertise
✓ Consrtuire des abques d’estimations en lien avec vos activités

Validation formation :

Une attestation de fin de formation est remise à chaque bénéficiaire

UGS : CF_OCTS _MTECT Catégories : , Étiquettes : ,

Démarrage / Introduction de la formation – 30 min

  • Tour de table, présentation déroulement de la formation
  • Rappel des objectifs

1- Les activités à considérer pour l’évaluation des tests (2h)

  • Le processus de test et la vision des activités à prendre en compte
  • Quand faire son estimation
  • Les difficultés et risques à considérer
  • Les facteurs influençants les estimations : organisationnel / produit / humain / processus / matériel

2- Les techniques de chiffrage – Top Down

  • Définition
  • Principales Techniques
  • Approche par analogie
  • Jugement d’expert : Technique Wide Band Delphi
  • La démarche
  • Estimation à 3 points (Estimation de PERT)
  • Estimation selon la taille du projet

3- Les techniques de chiffrage – Bottom Up

  • Définition
  • Principales Techniques
  • Workbench Breakdown Structure
  • Ratios (Répartition proportionnelle)
  • Méthode Bottom-Up : Basée sur les exigences
  • Méthode Bottom-Up: Analyse des Points de Test

4. Evaluer votre Stratégie D’automatisation

  • Les considérations particulières à prendre en compte
  • Les risques 

Important : l’ensemble de cette formation est guidée par la mise en place d’un abaque propre au besoin de chaque bénéficiaire (format Excel). Cet exercice sera le fil rouge de la formation.

Points d'attention

Cette formation pourra être adaptée à votre contexte et aux besoins exprimés

Certification

Non concerné

Référence

OCTS_CF_MTECT

Participants – Public cible

Cette formation s’adresse en particulier à des personnes impliquées dans la préparation, la gestion, le suivi ou l’exécution des activités de test, au sein d’une entreprise ou d’un projet, tels des chefs de projet, des tests managers et des tests analystes appartenant à la MOA ou à la MOE.

Prérequis

Une expérience de base autour des approches du cycle de vie de développement de projet (logiciel) et des approches de test est fortement recommandée.
Afin de suivre cette formation dans les meilleures conditions , nous recommandons que le bénéficiaire ait déjà été mis en situation d'évaluation et de gestion d'activités de test.

Durée

Cette formation peut être réalisée sur une période d'un à 2 jour en fonctin des attentes et besoins exprimés.

Modalités d'accès (Lieu)

Cette fomation est disponible
– en présentiel dans vos locaux uniquement
– en distanciel

Accessibilité & accueil du public en situation de handicap

Nos formations sont accessible aux personnes en situation de handicap.
– Pour tous besoins spécifiques liés à une situation de handicap ou besoins en compensation, nous vous invitons à contacter notre référent handicap pour étudier la faisabilité de votre projet de formation : M. Jean-Michel Teissier jmteissier@oceaneconsulting.com

Capacité de la formation

Capacité de la formation
 Nombre minimum de personnes : 2-3 personnes
 Nombre Maximum de personnes : 8/10 personnes afin de garantir les échanges

Méthodes mobilisées & modalités d’évaluation

Océane Consulting TS met en avant une démarche complète d'accompagnement de l'étude du besoin, l'organisation et le suivi des actions de formations.
– Nous définssons au besoin un programme ajusté à vos besoins
– La formation est organisée par l'alternance de cours théorique et de mise en pratique avec des exercices

Modalités d'inscription

Cette formation est uniquement réservée sur des modalités de type formation intra-entreprise.
Si cette formation vous intéresse adressez-nous un mail (cf. Contact) pour demander d'information sur le sujet.
En fonction de votre demande
– Programme clé en main ou adpatation pour du sur mesure
Nous vous adressons un premier devis avec des éléments de planning dans les 2 jours ouvrés suivants la demande.
Le délai minimum pour la mise en place de cette formation est de 3 à 4 semaines afin de pouvoir tenir compte des aspects adminstratifs en vue des inscriptions aux examens.

Conditions tarifaires

Pour cette formation
– un prix forfaitaire est appliqué selon le nombre de jours définitifs retenus
– En présentiel uniquement, et en tenant compte de la localisation de la formation, des frais supplémentaires liés aux déplacements et l'hébergement du formateur pourront etre appliqués.

Contact

Jean-Michel TEISSIER
Responsable pédagogique Océane Consulting TS & Formateur
Mail : jmteissier@oceaneconsulting.com ou formation@oceaneconsulting.com
Tel : 06 22 25 24 44

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