Les thématiques abordées de façon obligatoires dans les 2 jours minimum requis :

1.      Démarrage / Introduction de la formation – 30 min

• Tour de table, présentation déroulement de la formation
• Elément d’explications pour le déroulement de l’examen

2.      Les concepts d’une démarche Agile – Matinée J1

• Pourquoi l’Agilité ?
• Origine et Manifeste
• Champ d’application : dans quels cas l’agilité est à propos ? dans quels cas l’agilité n’est pas à propos ?

3.      Le Scrum Guide (déroulement du Guide Scrum) – Après-midi J1

• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
• Artefacts : increment, product backlog, sprint backlog, definition of done
• Évènements : sprint, sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective
• Rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement

4.      Le Scrum Master – Après-midi J1

• Qualité, compétences, etc.
• Bonnes pratiques : estimation et vélocité, techniques, product backlog et user story, suivi et radiateurs d’informations, la rétrospective
• Lever les obstacles
• Servant Leader et coaching

5.      L’agilité à l’échelle – Matin J2

• Quelques règles
• Scrum de scrum
• Nexus
• SAFe

6.      Préparation à l’examen « Professional Scrum Master » PSM I  – Matin et après-midi J2

• Examen blanc avec correction collective
• Phase de questions/réponses
• Les conseils du formateur

7.      Passage de l’examen « PSM I » (en fin ou après la formation au choix)

Le passage de l’examen s’effectue en ligne et en anglais en fin de formation mais chaque candidat dispos d’un délai recommandé de « un ou deux » mois (possible plus) après la formation pour réaliser son examen

Les thématiques facultatives en option :

Comprendre et appliquer le framework (cadre de travail) Scrum :

• L’empirisme, les valeurs de Scrum, la scrum team, les évènements, les artéfacts et la définition de terminé (DOD)

Faire grandir les personnes et les équipes :  

• Notion d’équipe autogérées, la facilitation, coaching et mentoring

Gérer un produit en mode agile :

• Forecasting et release planning, valeur produit, gestion de Backlog de produit, implication des parties prenantes et des clients

Quelques idées des thèmes pouvant être abordées pendant les phases pratiques (A voir en fonction des délais attendus)

• Passage en revue des critères d’éligibilité pour la mise en œuvre d’une approche agile ;
• Notion de canevas vision produit ;
• Importance de la charte de produit agile ;
• Atelier de Story Mapping et Initialisation du product backlog ;
• Atelier de rédaction de User stories avec l’atelier des trois amigos ;
• Atelier d’estimation : release planning et sprint planning ; 

Atelier pour vivre la mise en oeuvre des évènements de Scrum (planification de sprint, stand-up, sprint review et sprint retrospective ;

Atelier pour mettre en lumière la composante facilitation du rôle de scrum master.